Фонд «Сибирский Центр Поддержки Общественных Инициатив» внедряет модель эффективного управления муниципальным образованием в малых территориях с 2007
Фонд «Сибирский Центр Поддержки Общественных Инициатив» (ФОНД СЦПОИ) существует с 1995 года. Экспертная организация, осуществляющая поддержку некоммерческого сектора по всей России.
Ресурсный центр для ресурсных центров муниципального, регионального и федерального уровней. Мы развиваем профессиональные компетенции руководителей и сотрудников ресурсных центров, консультируем, организуем стажировки, занимаемся исследованиями и оценкой, формируем партнерские сети.
Важное направление деятельности фонда – работа в местных сообществах. Входим в холдинг «Сибирский» и вместе с БФ «Сибирский» работаем по модели эффективного управления муниципальным образованием с 2007 года.
Миссия фонда:
Мы помогаем активным людям и организациям совершенствовать настоящее и формировать лучшее будущее для себя, своих сообществ и страны.
Наша главная идея проста: развитие малых территорий начинается с людей, которые там живут. В Новосибирской области мы строим систему, где двигатели перемен — это местные сообщества и НКО. А помогают им Ресурсные центры — Центры общественного развития.
Как это работает на практике? Наш фонд поддерживает социальные инициативы — через конкурсы и финансирование небольших проектов. Вместе с командами Ресурсных центров мы пробуем новые технологии, отслеживаем прогресс и усиливаем влияние на качество жизни в малых территориях. Все это — работа большой команды: Сибирского центра и сообщества координаторов центров общественных инициатив.
Мы хотим, чтобы люди верили в себя и меняли свою жизнь к лучшему.
Президент фонда Елена Павловна Малицкая
Как мы создаем будущее в малых территориях Новосибирской области?
Модель эффективного управления муниципальным образованием
Эта модель позволяет заходить в территории без предварительного вовлечения жителей и учитывать их мнение.
Основная идея, которую мы продвигаем: развивая людей, мы развиваем территорию. Когда люди получают новые компетенции, они начинают проявлять себя как лидеры диалога и партнеры.
Что лежит в основе модели?
Основная идея в том, что вовлечение жителей — это не разовое мероприятие, а непрерывный цикл. Люди хотят участвовать не только в реализации, но и в самых важных этапах — инициации и планировании.
Модель включает 4 этапа:
1. Инициация — рождение идей от жителей.
2. Планирование — совместное обсуждение, анализ, разработка решений.
3. Реализация — выполнение намеченного.
4. Контроль — оценка результатов и обратная связь.
Рекомендация: сфокусируйтесь на вовлечении жителей в соучаствующее планирование (разработку программ развития, наказов депутатам).
Какие социальные роли эффективны?
В сообществе люди играют разные роли. Задача — помочь им перейти от пассивных ролей к активным.
От позиции наблюдателя и защитника групповых интересов к тому, чтобы стать:
лидером диалога — готовы обсуждать, слушать аргументы, искать общее решение для территории;
аналитиком — могут глубоко разобраться в проблеме, собрать и обобщить мнения.
партнером — приходят с конкретными предложениями и готовностью помочь в реализации.
Задача органов муниципальной власти/НКО: создать среду, где жители могут проявлять себя как лидеры, аналитики и партнеры
Что нужно сделать, чтобы запустить цикл соучастия?
1. Провести анкетирование «со смыслом» — не просто сбор данных, а инструмент для «прогрева» интереса и выявления активных жителей для коллективного планирования.
2. Организовать конкурс первичных инициатив — простой способ отобрать самые актуальные и популярные идеи от жителей.
3. Обеспечить проведение коллективного планирования (ключевой формат) — формат встреч-сходов, где жители вместе анализируют: «Чем гордимся? Что беспокоит? Что делать?». Здесь они сами становятся авторами решений и обозначают свою готовность участвовать.
«Цикл соучастия» — это последовательность этапов взаимодействия между сообществом и институциями, при которой люди не просто «получают услугу», а постепенно включаются в принятие решений и совместное управление.
Какова роль Ресурсных центров?
Ресурсный центр или Центр общественного развития — «мотор» процесса. Это организация, которая занимается «социальным маркетингом» и координацией.
Ресурсный центр координирует работу НКО и активных групп; внедряет новые форматы; соединяет усилия власти, бизнеса и жителей; помогает «упаковывать» инициативы в проекты.
Часто работает на базе библиотеки или дома культуры, но лучше, как отдельное юридическое лицо — НКО.
Советуем не ждать быстрых результатов. Работа в сообществах – это работа вдолгую.
Что получаем, используя эту модель?
1. «Народные» планы: инициативы жителей напрямую попадают в наказы депутатам и планы социально-экономического развития → снижается социальное напряжение.
2. Рост доверия в сообществе: вместе обсуждаем и согласовываем интересы.
3. Вовлечение жителей: коллективное планирование — лучший способ привлечь сторонников.
4. Люди начинают верить в то, что их совместные усилия могут привести к результатам.
5. Выявляются неочевидные запросы и идеи жителей.
Совет:
Ваш красный флажок — монополия на активизм!
Как поддерживаем?
У нас есть сформированное сообщество 22 Ресурсных центров в муниципальных районах и округах. В каждом районе и округе принята муниципальная программа поддержки общественного сектора.
Ресурсные центры в малых территориях могут получить субсидию в региональном конкурсе на работу в рамках модели.
Сибирский центр поддержки общественных инициатив — Ресурсный центр для Ресурсных центров территорий.
Чем гордимся?
С 2020 по 2025 год реализовано 2048 народных инициатив в территориях.
Привлекли в села и малые города более 200 000 рублей.
47% от этой суммы – вклад самих жителей в улучшение собственной жизни.
Зарегистрировано 17 самозанятых в селах и 3 новых НКО.
Что предлагаем?
➡️ Консультации при внедрении модели эффективного управления муниципальным образованием целиком или ее отдельных инструментов;
➡️ Проведение схода жителей в формате коллективного планирования в вашей территории и знакомство ваших специалистов с инструментом. Предоставим методические материалы и сопровождение;
➡️ Сопровождение запуска анкет для расширения активного ядра сообщества и постобработку. Расскажем, как работать с результатами.
➡️ Организация конкурсов первичных инициатив в малых территориях. Комплект документов для операторов конкурса;
➡️ Организация стажировок в малых территориях Новосибирской области. Покажем, как работают наши Ресурсные центры поддержки общественных инициатив.
Контакты:
Сообщество ВКонтакте
630102, Новосибирская область, город Новосибирск, улица Восход, дом 14/1, офис 31.
Телефон: (8-383) 209-30-24
Контактное лицо: Астахова Анна
